Tal como as ondas do mar, o mundo dos negócios está sempre em movimento, trazendo desafios e oportunidades variadas. De natureza cíclica e fluida, apresenta-se um cenário desafiador, onde empresas e empreendedores, navegando nesse vasto mar, precisam adaptar-se e navegar entre as oscilações para alcançar o sucesso.

Em um ambiente que não tem nada de estático, organizações bem-sucedidas devem ser tão resilientes quanto um barco navegando em águas agitadas, capazes de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado, nas tecnologias e no ambiente regulatório.

Em alguns casos, as ondas podem ser impulsionadas por fatores econômicos globais e mudanças de paradigma. São os vários os casos de empresas que já foram líderes em seu segmento, mas perderam sua posição de maneira abrupta:

1. Nokia: Líder mundial na indústria de telefones celulares nas década de 90, a Nokia perdeu sua posição devido à rápida ascensão dos smartphones touchscreen, um projeto que a própria empresa havia engavetado. Os ecossistemas iPhone e Android ofereciam uma experiência mais avançada ao usuário e rapidamente estabeleceram seu domínio.
2. Blockbuster: Anteriormente líder no mercado de aluguel de vídeos físicos, a Blockbuster superou a transição para o DVD, mas foi suplantada pelo surgimento do streaming de vídeo e serviços de assinatura como o Netflix, que ofereciam maior conveniência e variedade aos consumidores.
3. Yahoo: Antigo líder dos motores de busca e portal de internet, o Yahoo foi ultrapassado pelo Google devido à superioridade de sua tecnologia de busca e a uma série de decisões estratégicas erradas, incluindo a recusa em comprar o Google por um preço razoável.
4. AOL (America Online): Um dos primeiros provedores de serviços de internet, a AOL perdeu sua liderança devido à transição de discagem por telefone para banda larga e ao surgimento de concorrentes como Google e MSN.

As empresas inovadoras estão constantemente explorando novas ideias, tecnologias e modelos de negócios, navegando em águas desconhecidas em busca de novas oportunidades e crescimento. Aqueles que são capazes de navegar com sucesso nessas águas turbulentas podem emergir mais fortes do que nunca.

Especificamente no agronegócio, quando falamos em empreendimentos familiares, os gestores são como navegadores habilidosos, inseridos diariamente em um mercado global, lidando não somente com a gestão da produção no campo, mas também com a gestão de lideranças no empreendimento. Neste sentido, o empreendedor hoje, pode contar com soluções tecnológicas para tornar seu tempo e sua tomada de decisão mais eficientes, o que permitirá que sejam aplicados os esforços na análise e planejamento estratégico do estado atual e dos caminhos futuros do seu negócio.

A conclusão evidente, é que as organizações devem estar constantemente avaliando o horizonte, antecipando-se às próximas tendências de mudança. A capacidade de desenvolver estratégias proativas e flexíveis é essencial para estabelecer um empreendimento duradouro.